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Atrévete a desprenderte de lo que ya no funciona para construir algo más grande y resistente.
En el mundo empresarial, el crecimiento nunca es lineal ni exento de dificultades. Al igual que en la vida, los negocios enfrentan momentos de incomodidad y retos que, aunque complicados, son necesarios para evolucionar. Para ilustrar esta idea, veamos a una maestra singular de la naturaleza: la langosta.
El crecimiento de la langosta
Las langostas poseen un exoesqueleto rígido que no crece con ellas. Conforme aumentan de tamaño, este caparazón se convierte en una limitación que las incomoda y restringe su movimiento. Cuando esto sucede, las langostas toman una decisión audaz:
Se refugian en un lugar seguro: En este espacio protegido, se preparan para enfrentar el cambio. Durante este tiempo, priorizan su seguridad y reducen su actividad externa.
Se desprenden de su viejo caparazón: Este proceso no solo requiere esfuerzo físico, sino que también las deja vulnerables a depredadores y al entorno durante un tiempo.
Crean un nuevo caparazón: Durante esta etapa de transición, se forman una estructura más grande y resistente que les permite seguir creciendo. Es una fase de regeneración y fortalecimiento.
La lección para los negocios
En el contexto empresarial, las empresas también enfrentan fases donde su "coraza" actual se queda pequeña. Esto puede manifestarse en rutinas operativas, estructuras organizacionales, estrategias de mercado o incluso en la cultura empresarial. Esos momentos de incomodidad son indicativos de que es hora de transformarse.
Sin embargo, el cambio, al igual que en las langostas, implica vulnerabilidad. Dejar atrás lo conocido para adentrarse en un territorio incierto puede ser intimidante. No obstante, son precisamente estas transiciones las que abren las puertas a nuevas oportunidades de crecimiento y adaptación.
Claves para crecer como una langosta empresarial
Identifica la incomodidad: Las limitaciones actuales son una señal de que algo debe cambiar. Reconocer estos puntos de fricción es el primer paso para evolucionar. Como dijo Albert Einstein: “La locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes”.
Busca un "refugio": Antes de embarcarte en una transformación, crea un ambiente seguro. Esto puede traducirse en un equipo confiable, asesores externos o recursos que te respalden durante la transición. Un entorno estable permite tomar decisiones con claridad y confianza.
Abandona lo que ya no sirve: Sea una estrategia obsoleta, una línea de productos ineficiente o una estructura organizacional que limita el potencial, despréndete de aquello que no contribuye al crecimiento. Recuerda las palabras de Steve Jobs: “Decidir lo que no harás es tan importante como decidir lo que harás”.
Aprovecha la vulnerabilidad: Estar en una etapa de cambio puede parecer arriesgado, pero también es una oportunidad para reinventarse. La vulnerabilidad es el terreno donde germinan la innovación y la creatividad. “La fortaleza no proviene de la capacidad corporal, sino de la voluntad del alma”, dijo Mahatma Gandhi.
Construye algo más grande: Tras dejar atrás las viejas limitaciones, diseña una nueva estructura que permita a tu empresa expandirse y prosperar en un entorno competitivo. Cada etapa de reconstrucción es una inversión en el futuro.
El cambio como motor del éxito empresarial
Al igual que las langostas, si las empresas no atraviesan estos procesos de renovación, se estancan y eventualmente pierden relevancia en el mercado. Adaptarse a nuevas realidades, aunque desafiante, es la única manera de mantenerse competitivo y relevante.
El crecimiento empresarial, como el de las langostas, implica incomodidad y valentía. Cada desafío enfrentado y superado fortalece la posición de una empresa y la prepara para nuevos éxitos. Como dijo C.S. Lewis: “No puedes volver atrás y cambiar el principio, pero puedes comenzar donde estás y cambiar el final”.
Cuando sientas que las "corazas" de tu empresa ya no son suficientes, recuerda que estás en el umbral de algo más grande. Atrévete a dar ese salto hacia lo desconocido, porque es ahí donde yace el verdadero crecimiento. Como reflexionó Winston Churchill: “El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: lo que cuenta es el valor para continuar”.
Por C.P.C y M.I José Mario Rizo Rivas