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Auditoría de estados financieros
Servicio de Auditoría de estados financieros realizado por la firma contable mexicana Salles Sainz Grant Thornton.
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Dictamen fiscal
Nuestra gente está comprometida a ofrecer los más altos estándares de excelencia, con integridad, amplios conocimientos técnicos y experiencia comercial.
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Normas Internacionales de Información Financiera
Ayudamos a nuestros clientes en el proceso de adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera.
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Consultoría y asesoría fiscal
Encontramos las mejores herramientas dentro de las diversas disposiciones fiscales
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Seguridad social y contribuciones locales
Seguridad social y contribuciones locales
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Consultoría Fiscal Internacional
Consultoría Fiscal Internacional
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Prevención y detección de lavado de dinero y prácticas anticorrupción
Prevención y detección de lavado de dinero y prácticas anticorrupción. El Lavado de Dinero es un proceso especializado y con frecuencia complejo de identificar
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Consultoría de negocios
Comprendemos su organización para ofrecer soluciones que impulsen su negocio orientado a los resultados
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Tecnología de la información
Basamos nuestra filosofía de trabajo en el conocimiento de negocio de nuestros clientes, atención personalizada y de alta calidad en nuestros servicios.
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Generador de avisos para actividades vulnerables
Enfocamos esfuerzo y concentración en análisis profundo y decisiones respecto a operaciones sospechosas y a un adecuado cumplimiento de la Ley
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Consultoría de riesgo
Las empresas de todo el mundo se enfrentan a constantes desafíos en su intento de navegar por la amplia gama de riesgos en complejos mercados globales
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Consultoría Forense
En tiempos definidos por la incertidumbre y las amenazas a las organizaciones, los profesionales forenses de Grant Thornton han apuntado soluciones para retos difíciles
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Recuperación y reorganización
Nos centramos en la identificación y resolución de problemas que afectan a la rentabilidad, la protección de valor de la empresa y su recuperación
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Consultoría Transaccional
Podemos ayudarle a entender los detonantes de valor detrás de transacciones exitosas
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Prevención y detección de lavado de dinero y prácticas anticorrupción
Certificados por la CNBV en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo
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Auditoría Interna
Todas las organizaciones administran el riesgo basándose principalmente en el control interno para ayudar a minimizarlo
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Auditoría de Cumplimiento al Sistema de Pagos Interbancarios en Dólares (SPID)
Contamos con procedimientos y una metodología para ayudar a las empresas del sector financiero a cumplir con las reglas y procesos operativos
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Implementación de COUPA – Compras y Gastos
Le proporcionamos una única solución integrada desde compras hasta gastos
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Servicios para Empresas Familiares
Nuestro equipo está preparado para ayudar a las empresas familiares a crear su protocolo familiar, teniendo experiencia amplia con numerosas familias mexicanas en diferentes estados de la República.
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Gobierno Corporativo
Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C. tiene amplia experiencia en la prestación de servicios de Gobierno Corporativo, basando su filosofía de trabajo en las mejores practicas corporativas, el conocimiento del negocio de nuestros clientes, atención personalizada y de alta calidad en nuestros servicios.
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Organización, Cultura y Gente
En Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C. apoyamos a nuestros clientes a definir y desarrollar sus funciones de capital humano minimizando los riesgos existentes y considerando las dimensiones cambiantes de la fuerza de trabajo.
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Consultoría de tecnología de la información
Salles Sainz Grant Thornton, S.C. tiene amplia experiencia en Consultoría de Tecnología de Información (TI), basando su filosofía de trabajo en el conocimiento de negocio de nuestros clientes, atención personalizada y de alta calidad en nuestros servicios.
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Auditoría de Cumplimiento al Sistema de Pagos Interbancarios en Dólares (SPID)
El área de Business Advisory Services presta servicios de consultoría integral en diversas materias como TI, operativa, ISO, entre muchos otros, lo cual nos ha permitido tener una experiencia sólida en diversos sectores incluyendo el financiero.
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Implementación de COUPA - Compras y Gastos
En Salles Sainz Grant Thornton, S.C., entendemos cuales son los elementos que requieren las organizaciones para afrontar los retos que demanda una administración eficiente de compras y gastos y cómo podemos ayudarle a la mejora de la gestión de las compras y gastos
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Administración de riesgos
El área de Business Advisory Services de Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C. apoya a las organizaciones en la conexión del pensamiento de riesgo con su negocio u objetivos estratégicos, así como la actividad de gestión cotidiana.
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Valuaciones, fusiones y adquisiciones
El área de Business Advisory Services de Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C. ayudamos a nuestros clientes a navegar transacciones complejas - ya sea comprando o vendiendo - con velocidad y agilidad, desde el diseño de la estrategia de la transacción hasta el desarrollo del due diligence y la integración de un nuevo negocio o la separación de una entidad, apoyamos a nuestros clientes a aprovechar oportunidades, resolver problemas y administrar riesgos para liberar su potencial de crecimiento.
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Control Interno
En Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C. trabajamos con entidades de diversos tamaños y sectores. Optimizamos los esfuerzos para alcanzar sus objetivos con la aplicación de los estándares y metodologías más elevadas de Control Interno, Administración y Gestión de Riesgos.
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Investigaciones Forenses y Disputas
Combinando técnicas y habilidades de investigación avanzadas, métodos de tecnología forense y un amplio conocimiento de la industria, Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C. cuenta con profesionales especializados que ayudan a nuestros clientes y sus consejeros legales investigando las acusaciones de fraude y a responder ante los accionistas y autoridades.
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Outsourcing de nómina
Contamos con un equipo dedicado y experimentado que se convierte en su departamento de nómina y le ahorra tiempo y dinero
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Contraloría externa
Factor clave en su estrategia de administración de negocios, ya que es una herramienta efectiva que potencia los beneficios de la pequeña y mediana empresa
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Capital Humano
Proveemos soluciones para su empresa para encontrar y retener el talento en ella.
Toda empresa familiar que desea trascender en el tiempo debe contar con un Consejo de Familia, no importa su tamaño, sin ser exclusivo de grandes empresas. Puedo asegurarte de que empresas familiares centenarias cuentan con un Consejo de Familia, un protocolo familiar y un gobierno corporativo dentro de su empresa. Al formar e implementar este consejo estarás dando un paso más al proceso de institucionalización de tu empresa familiar.
El Consejo de Familia es el órgano de gobierno propio de la familia, donde se articulan formalmente y de una manera organizada los derechos e intereses de los miembros de la familia respecto a su negocio y su patrimonio.
Funciones del Consejo de Familia
- Clarificar los roles, derechos y responsabilidades de los miembros de la familia.
- Vincular a la familia el Consejo de administración y la dirección de la empresa.
- Asegurar y buscar crecer el patrimonio familiar.
- Promover la comunicación constante y eficiente de los miembros de la familia.
- Resolver conflictos de los miembros de la familia en relación con la empresa y el patrimonio de manera consensuada.
- Elaborar y revisar de manera constante el protocolo de familia, además de cuidar su cumplimiento.
- Establecer y comunicar la filosofía de la familia (misión, visión y valores) entre los miembros de la familia y sus negocios.
Los temas que pueden discutirse dentro de un Consejo de Familia son variados, pero al final del día irán centrados en tres temas centrales: empresa, familia y propiedad.
Temas a discutir al sesionar en tu Consejo de Familia
- Filosofía familiar.
- Revisión y modificaciones al protocolo de familia.
- Presupuesto de la familia.
- Sucesión patrimonial de los miembros de la familia.
- Situaciones de miembros de la familia dentro de la empresa.
- Prestaciones económicas o beneficios para los miembros familiares.
- Patrimonio familiar.
- Sucesión del liderazgo en la gestión de la empresa.
- Situación de compraventa de acciones por parte de algún miembro de la familia.
- Convivios y vacaciones familiares.
- Oficina familiar.
¿Cómo elegir a los consejor familiares?
Es importante mencionar que no cualquier miembro de la familia puede ser parte del Consejo de Familia. Para ello, la familia establece requisitos dentro de su protocolo familiar para poder ocupar una silla dentro de este órgano de gobierno.
El criterio más importante para saber elegir a los candidatos o consejeros familiares es el que compartan y vivan los valores de la familia, así como que tengan un interés en común por los negocios y por lo menos, tener conocimientos básicos empresariales para la toma de decisiones. Cuando hablamos de varias ramas familiares, dentro del Consejo de Familia siempre habrá un representante por cada rama familiar.
Así como en un Consejo de Administración, dentro del Consejo de Familia debe haber un Presidente y Secretario que ayuden a la organización e implementación de las sesiones. El Presidente es el que llevará el liderazgo de las sesiones y fungirá como mediador, promoviendo una comunicación efectiva, generalmente este rol es asignado al líder de la familia.
Por otro lado, el Secretario es quien tiene mayor trabajo en cuanto a organización y logística, ya que se dedicará a organizar todas las sesiones de Consejo de Familia, tomará minuta y dará seguimiento a los acuerdos tomados en cada sesión.
Consejos para una buena sesión de Consejo de Familia
- Planea a detalle la orden del día que se discutirá en de las sesiones.
- Asigna responsabilidades.
- Lleva un registro y un calendario de todas las sesiones.
- Involucra a expertos o invitados a las sesiones para que te ayuden a tomar decisiones cuando sean temas muy especializados o que consideres tener un asesor externo.
- Establece un código de conducta durante las reuniones.
- Cuidar el no salirse de los temas de la orden del día.
- Siempre toma acuerdos y asigna responsables de cada uno de ellos. Al inicio de cada sesión, deberás revisar el cumplimiento o seguimiento de estos acuerdos.
¿Qué esperas? Ahora tienes todo lo necesario para poder iniciar con tu propio Consejo de Familia. No lo dejes de lado, recuerda que este órgano de gobierno es indispensable para la sobrevivencia de toda empresa familiar.