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Michael Porter: "La esencia de la estrategia es elegir lo que no hacer. Sin una visión clara, las organizaciones no pueden establecer prioridades."
Cuando hablamos de empresas familiares, uno de los mayores desafíos es la continuidad a lo largo de las generaciones. La mayoría de las empresas familiares en México no superan la tercera generación, y uno de los factores clave que influye en este fenómeno es la falta de claridad en la misión y visión de la empresa. Sin una dirección clara, es fácil perder el rumbo, lo que puede llevar al estancamiento o incluso a la desaparición de la empresa.
"La misión y visión de una empresa familiar no son solo declaraciones de intención, sino los pilares sobre los cuales se construye su futuro y se asegura su legado."
La misión de una empresa familiar debe responder a la pregunta: ¿por qué existimos? Este enunciado no solo define el propósito de la empresa, sino que también sirve como una declaración de intenciones que une a todos los miembros de la familia y a los empleados en torno a un objetivo común. Sin una misión clara, la empresa corre el riesgo de diluir su identidad y perder su razón de ser.
Para que una misión sea efectiva, debe ser clara, concreta y compartida por todos. Esto implica un proceso de reflexión y consenso entre los miembros clave de la familia, donde se deben considerar los valores y principios que guían tanto a la familia como a la empresa. Una misión sólida actúa como un ancla en tiempos de crisis y como un faro en tiempos de expansión.
Si la misión define el "por qué", la visión define el "hacia dónde vamos". Una visión clara proyecta el futuro deseado de la empresa, estableciendo metas a largo plazo que inspiran y motivan a todos los involucrados. En una empresa familiar, la visión no solo debe tener en cuenta el crecimiento y la rentabilidad, sino también la trascendencia y el legado que se quiere dejar a las futuras generaciones.
Una visión efectiva debe ser ambiciosa, pero alcanzable, y debe reflejar las aspiraciones tanto de la empresa como de la familia. Es crucial que la visión esté alineada con la misión, creando un marco estratégico coherente que guíe todas las decisiones y acciones de la empresa.
¿Quién debe llevar a cabo la misión y visión?
El liderazgo en una empresa familiar es un tema delicado, ya que implica no solo habilidades y competencias, sino también relaciones familiares y expectativas personales. Para asegurar la trascendencia de la misión y visión, es vital que el liderazgo esté en manos de alguien que no solo comprenda profundamente estos conceptos, sino que también esté comprometido con su ejecución.
Idealmente, la persona que lidere la empresa familiar debería ser alguien que cuente con las siguientes características:
Compromiso con los valores familiares: Debe ser alguien que entienda y valore los principios fundamentales que guían a la familia y a la empresa.
Capacidad de liderazgo: Es crucial que tenga la habilidad de liderar a la empresa hacia el cumplimiento de su misión y visión, inspirando y motivando a los demás.
Conocimiento del negocio: Debe tener un profundo entendimiento del sector en el que opera la empresa, así como de sus dinámicas internas.
Capacidad de adaptación: Dado que el entorno empresarial está en constante cambio, el líder debe ser capaz de adaptar la misión y visión a las nuevas realidades sin perder su esencia.
Transparencia y comunicación: Es fundamental que el líder mantenga una comunicación abierta y honesta con todos los miembros de la familia y empleados, asegurando que todos estén alineados con la misión y visión.
La trascendencia de una empresa familiar no se logra por casualidad; es el resultado de una misión y visión claras, un liderazgo comprometido y una cultura organizacional sólida. Cada decisión, cada estrategia, cada paso que da la empresa debe estar alineado con estos principios, asegurando que la empresa no solo sobreviva, sino que prospere y deje un legado duradero.
En conclusión, la claridad en la misión y visión es esencial para la longevidad y éxito de una empresa familiar. No solo define el propósito y el camino a seguir, sino que también asegura que la empresa esté en manos de personas capaces de llevar a cabo estos ideales. Solo con una misión y visión claras, y con un liderazgo adecuado, una empresa familiar puede aspirar a trascender más allá de las generaciones.
Como dijo Peter Drucker, “La mejor manera de predecir el futuro es creándolo”. En una empresa familiar, crear ese futuro comienza con una misión y visión claras, llevadas a cabo por líderes que comprenden su importancia y están comprometidos con su ejecución.
Por C.P.C y M.I José Mario Rizo Rivas