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“Quien construyó todo con esfuerzo, a veces teme soltarlo… pero solo quien suelta a tiempo, asegura que su legado no se pierda.”
A muchos empresarios les cuesta pensar en el día en que ya no estén al frente. Pero evitar ese momento no lo detiene. En cambio, enfrentarlo con estrategia puede ser el mayor acto de amor y responsabilidad hacia la empresa y la familia. La Matriz de Eisenhower no es solo una herramienta de productividad; también puede ser una guía poderosa para ordenar el proceso de sucesión familiar y asegurar un legado que perdure.
“Quien construyó todo con esfuerzo, a veces teme soltarlo… pero solo quien suelta a tiempo, asegura que su legado no se pierda.”
La Matriz de Eisenhower fue desarrollada por el expresidente de EE.UU., Dwight D. Eisenhower, como un sistema práctico para tomar mejores decisiones. Parte de una verdad simple: no todo lo urgente es importante, y no todo lo importante es urgente.
En la vida empresarial —y más aún en la familiar— vivimos rodeados de pendientes. Pero si no diferenciamos entre lo esencial y lo accesorio, podemos caer en el activismo que no deja huella.
Esta matriz divide las tareas en cuatro cuadrantes. Aplicada a la sucesión, te permite tomar decisiones con más enfoque, evitar distracciones y dedicar tiempo a lo que realmente garantizará la continuidad del negocio.
Importante y Urgente
Tareas críticas que no pueden esperar. Postergarlas puede traer consecuencias graves para la empresa o la familia.
Ejemplos:
Firmar documentos legales y notariales.
Resolver disputas familiares o legales.
Establecer protocolos ante fallecimiento o incapacidad.
Consejo:
Actúa sin demora. Estas acciones preparan el terreno para una sucesión sin sobresaltos.
Importante, pero No Urgente
Aquí se construye el legado. No hay presión inmediata, pero cada acción es estratégica.
Ejemplos:
Elaborar un plan de sucesión formal.
Acompañar y formar al sucesor.
Establecer un consejo de familia o comité de sucesión.
Redactar un protocolo familiar.
Consejo:
Reserva tiempo semanal para estas tareas. Lo que se planifica hoy, evita crisis mañana.
Urgente, No Importante
Actividades que demandan atención, pero no requieren tu liderazgo directo.
Ejemplos:
Reuniones operativas delegables.
Consultas administrativas.
Llamadas de seguimiento.
Consejo:
Confía en tu equipo. Delegar no es soltar el control, es multiplicar la capacidad.
Ni Urgente ni Importante
Distracciones que consumen tiempo y energía sin aportar valor.
Ejemplos:
Redes sociales sin propósito claro.
Micromanagement constante.
Evitar conversaciones clave por “falta de tiempo”.
Consejo:
Decir no también es liderar. Libera espacio para lo esencial.
El reto no es solo planear quién te sustituirá, sino cómo transformar tu rol sin desaparecer. Pasar de tomador de decisiones a consejero, de ejecutor a guía, requiere humildad, visión y compromiso emocional.
Involucra a tu familia. Habla con claridad. Escucha sin miedo. La sucesión no es un acto individual, es un proceso colectivo.
El mejor momento para planificar el futuro no es cuando ya no puedes más, sino cuando aún puedes dar lo mejor.
Porque solo quien se anticipa, guía. Solo quien confía, trasciende. Y solo quien suelta, permanece.
“Cuando el fundador se hace a un lado, no pierde el control… gana el respeto de quienes continuarán su visión.”
Por C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas